精细化管理
  • 做好精细化管理是是企业良性发展的最佳路径

    精细化工管理,要求企业管理工作要做到制度化,程序化,强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代 业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和 惯,管理小实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不收之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终进一步阅读

  • 企业精细化管理实施的路径

    精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。导入卓越绩效模式,夯实基础工作,细化过程管理,实行目标激励,运用体系管理工具,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力,把各项专业管理目标聚焦到建一流企业战略目标上来。进一步阅读

  • 如何实施企业目标管理

    目标管理(MBO,Management By Objectives)是上世纪中由德鲁克创建的管理方法。它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛,而且特别适用于对主管人员的管理,所以被称为“管理中的管理” 进一步阅读

  • 如何提高员工工作效率

    根据国外一项管理研究报告显示:员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率,除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外,管理方法也很重要,下面就是六个非常实用的管理方法:1.选择合适的人进行工作决策 2.充分发挥办公设备和信息系统的作用 3.工作成果共享 4.让员工了解工作的全部 5.鼓励工作成果而不是工作过程 6.给员工思考的时间进一步阅读

  • 实施精细化管理的五个要点

    精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展:1、认真做好每一件“小事” 2、把简单的事做对,而且持续做对 3、量化管理细节 4、每个细节做到“零缺陷” 5、大处着眼,小处着手,养成注重细节的习惯 进一步阅读


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